Инновации как часть технической культуры предприятия

В данном материале коснемся основополагающих аспектов ведения бизнеса, условно поддающихся формализации и относящихся в большей степени к философии деятельности компании.

Как известно, смысл любого бизнеса заключается в достижении поставленных целей, базовая из которых, в общем случае, это извлечение прибыли. Однако, можно утверждать, что сверхцель ведения бизнеса является удовлетворение потребностей рынка, или проще говоря - польза обществу. Не смотря на столь очевидный контекст, далеко не вся деятельность предприятий приносит пользу обществу, и далеко не все компании имеют созидательные ценности и цели.

Ведение бизнеса

Ведение бизнеса — это, прежде всего, процесс творческого исследования возможностей, экспериментирования и постоянного обучения, с целью разработки и предложения рынку инновационных продуктов. Через инновации может быть достигнуто повышение эффективности производств, улучшения качества продукта и удовлетворенности клиентов, а также создания устойчивого конкурентного преимущества. При ведении бизнеса, важным аспектом, является понимание того, что организация должна иметь четкое видение своей миссии и целей.

Миссия предприятия — основное предназначение, та причина, которая обуславливает его деятельность. Она указывает на то, как предприятие стремится внести свой вклад в общество и решить определенные проблемы или потребности. Многие компании имеют миссию, которая объединяет и мотивирует их работников, партнеров и клиентов, транслирует их ценности.

Миссия предприятия

Цели предприятия указывают на то, какие результаты хочет достичь.

Цели предприятия

Одним из ключевых принципов управления предприятием является концепция устойчивого развития. Это означает, что предприятие должно стремиться к созданию долгосрочной стабильности и устойчивости. Также важным элементом управления предприятия является принцип управления изменениями. Предприятие должно быть способно адаптироваться к быстро меняющейся конкурентной среде, иметь инициативу и быть гибкими в своих подходах. Необходимо отдельно отметить значимость деловых принципов и ценностей при ведении бизнеса. Предприятия, как партнер на рынке, должны стремиться действовать честно, ответственно и уважать интересы всех сторон, включая сотрудников, клиентов, поставщиков, конкурентов и общество в целом. Указанные базовые принципы являются основой создания эффективных и устойчивых организаций, способных достичь своих целей. Культура предприятия – совокупность убеждений, ценностей, норм, традиций, поведенческих моделей, которые определяются внутренней средой организации и влияют на мышление, поведение и отношение сотрудников к области деятельности предприятия. Культура предприятия может включать такие аспекты как открытость к новым идеям, приверженность к инновациям, гибкость и приспособляемость к изменениям и т.п. Культура предприятия играет важную роль в формировании рабочей атмосферы, мотивации сотрудников, а также определяет вектор развития предприятия во внешней конкурентной среде. Регулярный анализ рынка, технологического прогресса и потребностей клиентов является важным аспектом технической культуры предприятия, что позволяет быть в курсе последних трендов и инноваций, и принимать соответствующие меры для их разработки и внедрения.

Инновация (нововведение)

Инновация (нововведение) — внедрённое или внедряемое новшество, обеспечивающее повышение эффективности процессов и/или улучшение качества продукции. Инновации играют важную роль в развитии технической культуры предприятия: помогают предприятию стать более конкурентоспособным и эффективным, обеспечивают внедрение новых и усовершенствованных технологий, процессов и продуктов, требуют от предприятия гибкости, креативности и постоянной стремительности в изменении и адаптации к новым реалиям рынка, помогают создавать новые возможности и преимущества, стимулируя рост и успех предприятия в долгосрочной перспективе.

Существуют подлинные инновации и мнимые:

Подлинные инновации — это новаторские и оригинальные идеи, процессы или продукты, которые привносят значительные изменения в области техники, технологий, бизнеса. Подлинные инновации могут создавать новые рынки, изменять привычные практики в отраслях, снижать затраты производства или повышать его эффективность. Эти инновации основаны на новых идеях, научных исследованиях и креативном подходе к решению проблем или удовлетворению потребностей Клиентов. Верным признаком подлинной инновации являются оформленная защита интеллектуальной собственности - патенты на изобретения или на полезные модели.

Мнимые инновации — это изменения или идеи, которые не привносят реальных значительных изменений или улучшений в сфере, где они предлагаются и являются всего лишь улучшениями или модификациями уже существующих решений.

Примеры подлинных инноваций от компании TORteam

Станок 4eco211, разработан в 2019, выпускается серийно. Имеет оригинальную запатентованную конструкцию, в которой множество инноваций, а также множество оригинальных технических решений, повышающих технологичность и функциональность станка

Станок 4eco215, разработан в 2020, выпускается серийно, оригинальная запатентованная конструкция, может оснащаться верхним прижимом

Станки 4eco22 и 4eco25, разработаны в 2021, выпускаются серийно, оригинальная запатентованная конструкция, в которой множество инноваций

Смарт каретка с технологией интерактивного управления - позволяет за счет обратной связи изменять натяжение пленки непосредственно в процессе обмотки. Разработана в 2022, выпускается серийно

Станки 4eco51 и 4eco52, разработаны в 2022, выпускаются серийно, оригинальная запатентованная конструкция;

Станок 4eco217, разработан в 2022, оригинальная конструкция, в процессе патентования;

Станок 4eco303, в разработке, оригинальная конструкция;

Важно отличать подлинные инновации, которые основаны на оригинальных идеях, от мнимых инноваций, которые являются лишь повторением уже существующего.

Инновации включают в себя различные виды работ, такие как научные и маркетинговые исследования, макетирование, конструирование, испытания, технологическую и конструкторскую отработку, защиту интеллектуальной собственности, улучшение процессов производства и т.д. чему планируется посвятить отдельный материал.

Инновации должны включать в себя следующие аспекты:

1. Новизна – инновация должна принести что-то новое, создать новые продукты или процессы.

2. Уникальность - инновация должна обладать уникальными характеристиками или преимуществами по сравнению с уже существующими решениями.

3. Практическая ценность - инновация должна иметь практическую ценность и полезность для Клиента.

4. Конкурентоспособность - инновация должна быть успешными и конкурентоспособными на рынке, превзойти конкурентов, привлекать клиентов.

Однако, введение инноваций может столкнуться с несколькими проблемами. Одна из основных проблем инноваций заключается в том, что люди могут сопротивляться изменениям, то есть, иными словами, они будут воспринимать инновацию через призму излишнего консерватизма. Людям может быть сложно отказаться от привычного и принять новое, особенно если это требует обучения или изменения способа работы. Также немаловажную роль в неприятия инновации играет такой аспект как страх - потерять работу, повышения норм по выработке, снижения оплаты труда, рисков и т.п. Еще одна проблема заключается в финансировании. Внедрение инноваций требует инвестиций, и не всегда возможно убедить лиц, принимающих решения в потенциальной прибыльности инновации.

Подводя итог, можно с уверенностью утверждать, что инновации являются неотъемлемой частью технической культуры компании, которая ставит перед собой цели направленные на удовлетворение потребностей Клиента, компании, имеющей опыт и компетенции достаточных для того, чтобы развивать и двигать технику и технологии вперед, у которой есть мотивация вкладывать ресурсы в исследования и разработки с целью создания принципиально новой, инновационной техники и технологий, повышающих эффективность технологических процессов на производствах в реальных секторах экономики.